Mudar de carreira é um movimento desafiador, e para um Governance Officer que busca se tornar conselheira, esse processo requer adaptação e resiliência. Essa transição não é apenas uma mudança de cargo, mas uma evolução que exige enfrentar barreiras e explorar novas perspectivas no mundo corporativo. Parte do PFCC - Programa de Formação e Certificação de Conselheiros da Board Academy Br
Desafios da Transição
O primeiro grande desafio é a mudança de mentalidade. Enquanto Governance Officers estão focados em implementar e monitorar práticas de governança, conselheiros precisam pensar de forma mais ampla e estratégica, com um olhar para a criação de valor e a sustentabilidade do negócio a longo prazo.
Outro obstáculo comum é o reposicionamento no mercado. A transição exige que a profissional construa uma nova reputação, mostrando que tem a experiência e o discernimento necessários para influenciar nas tomadas de decisão de alto nível. Além disso, a competição é acirrada, especialmente para mulheres, dada a baixa representação feminina em conselhos no Brasil.
Como as Habilidades do Governance Officer Auxiliam na Nova Carreira
Apesar dos desafios, Governance Officers têm uma série de competências que podem facilitar a transição para conselheira:
- Conhecimento profundo de governança corporativa: A experiência no desenho e implementação de práticas de governança é um diferencial importante. Esse conhecimento permite à profissional avaliar criticamente os processos internos e contribuir para a eficácia do conselho.
- Habilidade em gestão de riscos e compliance: Conselhos de administração precisam de profissionais que saibam identificar riscos e assegurar que a organização esteja em conformidade com regulações. Essa é uma área de expertise para muitos Governance Officers.
- Capacidade de influência: Acostumados a atuar como ponte entre diferentes stakeholders, Governance Officers desenvolvem habilidades de comunicação e articulação que são fundamentais no papel de conselheiro.
Outro aspecto relevante é a experiência na resolução de problemas complexos, que frequentemente envolve ética, transparência e accountability – princípios essenciais para um conselho eficaz.
Conclusão
A transição de Governance Officer para conselheiro é desafiadora, mas repleta de oportunidades. As habilidades adquiridas ao longo da carreira como Governance Officer fornecem uma base sólida para enfrentar as novas demandas e contribuir de forma significativa para o éxito das organizações no papel de conselheiro.
